2008年直销业逆市飘红，交出了跨越400亿的成就单，让很多直销企业有足够的来由相信这个市场的庞大潜力。

　　安利(中国)实现170亿元人平易近币的停业收入，增加28%，缔造进入中国市场以来的最高事迹，继续领跑中国直销市场;化装品巨子玫琳凯2008年强劲增加50%，惊人地拿下了37亿元的发卖额;雅芳(中国)增加29%，2008年在全球停业额到达汗青性岑岭的同时，也将侧重发力中国市场;康宝莱自从2005年进入中国以来，一向以每一年翻倍的速度在增加;如新在2008年缔造了团体汗青上最好的事迹，其新上市的美容仪和化装品更是刷新了单日发卖记实;夙来低调不发布事迹的完善继续连结稳健增加，2008年纳税额达8.6亿，位列广东省前50强，守旧估量年发卖逾50亿;凭仗单一妇女用品创作发明中国直销业传奇的月朗固然备受争议，可是2008年成功抄底，并购美国富佑团体再次颤动中国直销界;跟着“光阴倩影”系列产物的出炉和湖北市场试点项目的展开，天狮团体正式进军化装品市场，结合之前推出的新业态“百亮超市”，天狮正把眼光对准了世界500强。

　　很多保守日化巨子逐步调低本身的增加预期，直销企业却反经济周期纪律而行，这给我们哪些启迪?

　　不成否定，几近所有在中国市场获得成功的企业都是本土化水平比力高的企业，与90年月初日化外企簇拥而入“几近空白”的中国市场分歧，当今的合作加倍剧烈，特殊是化装品直销企业，产物和办事同质化严峻，假如没有本土化的策略作支持，那末市场就很难撬动。

　　这方面，欧洲直销带领者欧瑞莲是一个比力掉败的例子。2005年登岸中国市场的欧瑞莲年夜部门时候都很低调，也恰是由于它的这类守旧，欧瑞莲在中国的进步程序极为迟缓，店面和活跃直销员的数目都少得可怜，公益勾当、媒体暴光几近搁浅。直销长短常人道化的行业，可是欧洲企业在营业运营上的古板在欧瑞莲身上到处可见，乃至在把良多精英拒之门外。别的，欧瑞莲的产物定位是高真个化装品，方针人群是企业白领、有文化内在的小资人群，但其选择的经销商却相对低端，市场定位与方针顾客严峻脱节。率领欧瑞莲获得第九张直销许可证的总裁陈海琳迫在事迹压力去职，接任的是原印尼公司总裁欧拉•斯荣博格，固然他可以或许用4年时候把印尼的事迹做到全球第六，但其实不代表着他在中国能有更好的本土化策略，2008年斯荣博格没有实现当初本身上任时设定的十倍增加的方针，意味着欧瑞莲的中国之路依然任重而道远。

　　欧瑞莲在中国市场的不服水土，凸现出将来直销企业本土化合作的五年夜阵地： 1、嘉奖轨制

　　永久没有最好的嘉奖轨制，只要更适合、更立异的嘉奖轨制。有很多直销企业借炒作轨制来吸引创业型人材，概况看每家企业都说本身的轨制最人道化，但现实上嘉奖的比率都差不多。直销企业必然要大白嘉奖轨制是鼓励工作积极性的要害，很多高阶营业员老是如许“鼓励”火伴：做直销必然要履历4个阶段，即多劳少得、多劳多得、少劳多得，到最终的“不劳也得”，可是良多刚插手直销业的新人经常就死在“多劳少得”的阶段，由于没法感触感染到嘉奖轨制有何等的人道化，不清晰本身辛劳的支出到底能获得甚么。

　　直销嘉奖轨制有两个功能，一是鼓励发卖人员，二是指导消费。直销企业也好，做直销的经销商也罢，可否赔本看的是产物消费，而不是产物发卖，只要真实的产物消费，才有良性的可延续成长，否则则有可能呈现经销商为冲事迹而囤货，降价发卖，侵扰市场一般次序，致使“新人没法成长、白叟无利可图”。在这方面，直销企业能够进修保守快速消费品企业治理年夜型经销商的做法，严酷节制其进货、出货记实和平安库存天数、活跃客户等数据来做到真正指导消费，嘉奖优良的经销商。

　　2、产物立异

　　归根结柢，直销只是一种发卖模式，认为“轨制为王”的直销企业终究会倒在市场的残暴考验之下。直销已在渐渐接近保守，回归到基在产物的营销时期。只要当真研究各个细分市场，不竭立异优良产物，增添产物线的深度和宽度，直销企业才能延续增加。这方面安利、雅芳、月朗等都是成功的典型，有高科技含量和怪异卖点的产物立异是最好的事迹增加点，这是冲破产物同质化合作的要害。

　　可是另外一方面，直销企业也应当思虑若何使本身的产物性价比更高一些，尽人皆知，直销的产物根基都是公共化的产物，可是其价钱却不是公共化的价钱，假如一个直销产物没有科技含量、没有卖点，却比保守发卖模式的同类产物贵，那这个产物明显很难卖得好。成功的直销企业必然晓得公道地分派资本，操纵促销勾当、绑缚发卖、积分兑换等体例鞭策事迹增加。 3、品牌策略

　　安利和玫琳凯的中国区高管都不是纯洁的内地人士，可是他们倒是本土化策略做得最好的直销公司。七度跻身中国外商投资企业百强的安利逆势增资，加年夜对中国市场的投入，安利壮大的宣扬攻势也一向延续不竭，户外告白、电视告白、公益勾当、年夜学演讲等体例让品牌具有很高的暴光率，这也让安利成为2008年“中国最具影响跨国企业”。就像玫琳凯开创人玫琳凯•艾施密斯所说的：“我们毫不仅仅是在卖口红，我们是在改变糊口。”

　　当一个企业与慈善、公益、环保等要害词联系起来的时辰，它的品牌也将同等在“人道”而被人们所接管，这是成功直销企业最无力的兵器——感情营销。

　　与安利分歧，玫琳凯按照本身的品牌和用户定位，借助互联网的特点和号令力，年夜打互动营销牌。玫琳凯经由过程年夜量的流媒体显现动感的品牌告白，吸引方针消费群，而且共同新品上市，推出了“幻彩佳丽DIY”的在线互开工具，用户只需上传本身的照片，便可以在网上为所欲为地试用玫琳凯的产物，满足以后即可联系美容参谋采办方才试用的产物。互联网上的无处不在和互动营销，使玫琳凯和消费者慎密地联系在一路。

　　而另外一巨子如新，则但愿在体验营销上追求冲破。如新在国内一线城市设立糊口体验馆，操纵高科技仪器为顾客进行健康检测，顾客也能够在体验馆试用产物，领会企业的成长过程、科研实力和企业文化。这类极具亲和力的做法，极年夜地晋升了如新的品牌抽象和消费者的佳誉度，成为直销员拓展营业的无力平台。

　　4、培训与公关

　　安利中国董事长郑李锦芬密斯曾如许暗示：“我坦白地认可如许的现实——安利公司的佳誉度到达77%，安利产物佳誉度到达88%，但讲到直销员可能只要60%。”在直销员培训方面，安利(中国)算是一个优异的先行者了，投资2亿元制造的培训系统号称“能让学员globrand.com像陷溺在收集游戏一样介入到进修中来”，壮大的收集培训和测试系统使得直销员的进修变得不那末死板，同时也晋升了直销员的本质和专业能力。可是就连安利都认可直销员的公家佳誉度不高，可想而知其他直销企业更应当把培训放到主要日程上来，可能很多企业没法像安利那样年夜范围投入，但寻觅合适本身的培训体例，晋升直销员反面传布企业抽象的能力，明显是直销企业确当务之急。

　　公关能力的强弱被认为是决议直销企业可否保存的要素。不管是1998年成功转型“店肆+推销员”，仍是今天取得全国拓展直销营业的运营派司，安利在外事公关方面一样是老迈。安利固守的公关原则����APP有两个：一是公然性，就是不管在甚么场所、甚么地址，面临甚么对象，都要同一口径传送一样的消息;二是要“投其所好”，即弄清晰当局、消费者在想甚么、要甚么，然后操纵朴拙的立场获得感情上的认同。恰是由于如许，善于“心理战”的安利老是能摸透对方，在求助紧急关头敏捷反映，化险为夷。 5、互联网突围

　　跟着互联网手艺的敏捷普和和成熟，一个有着3亿网平易近的中国市场正在改变人们的糊口和贸易行动，而直销这个以“陆地作战”为主的行业也固然不克不及置若罔闻。

　　而作为直销企业，其要处理的问题是收集发卖若何与直销员发卖构成互补，而不是冲突。这方面，玫琳凯(中国)明显走在了前头，可是它还没有拿出足够完美的模式来运作。预备在2009年推出收集订购中间的玫琳凯(中国)，将向成心在网上购物的顾客保举美容参谋，然后把告竣的发卖和嘉奖计入该美容参谋名下。

　　现实上，安利和雅芳在美国的收集发卖已运作得很是成熟了，当顾客在收集上选好产物结账的时辰，系统就会弹出一个窗口，要顾客选择离本身比来的直销员或是填入熟悉的直销员代码，然后选择公司送货或直销员送货，而分歧的送货体例给相干直销员的佣金比例是分歧的。这类做法消弭了收集发卖与直销员抢生意的可能性，直销员固然必需交纳必然的费用才能成为“e参谋”，但更多本身找上门的收集生意明显令他们加倍高兴。

　　可是，直销企业必然要思虑美国的模式是不是也合适在中国市场，是不是需要做一些合适中国国情的立异。由于中国的直销是以单条理为计酬体例，并且发财城市与乡镇市场的互联网普和率仍有差距，这就会一些成长掉衡的矛盾。别的，直销企业的收集发卖必然要重点存眷“价钱”这个敏感的要素，实施网上线下同一价钱很是有需要，这才能凸起线下发卖直销员上门办事的价值。

　　几近所有的保守企业都逃不外“水泥+鼠标”的成长趋向，直销业也不破例。最近几年来，美国的直销员面临面的发卖已最先呈降落趋向，取而代之的就是不竭上升的互联网发卖。在很多贸易范畴中，美国的今天就是中国的明天，直销企业谁率先借助互联网突围，谁就将扩年夜本身的市场份额和品牌影响力，从而获得有益的合作态势。

　　中国市场的空间仍然广漠，直销业的合作依然需要粗放式的赛马圈地，但也要最先进入到加倍人道化的精耕细作层面，谁更懂中国国情，谁就可以加倍深切人心。,乐鱼报道