在总结宝洁的成功经验时，宝洁前任CEO雷富礼（A·G·Lafley）说：“每一个企业都有本身的焦点组织准绳，人们在做出决议计划、应对挑战和首创机遇时城市遵循这个准绳。在宝洁，这个准绳就是立异。”

　　本年3月26日，宝洁（中国）启动“联系+成长”中文网站，开列了它的立异需求清单，在中国普遍寻觅立异资产合作火伴。宝洁（中国）暗示，不管是企业、研究机构仍是通俗消费者，只需具有合适宝洁的立异产物、手艺、贸易模式、商标、包装和设想，或正在寻觅取得许可以使用宝洁的商标、手艺等其他立异资产的机遇，登录宝洁“联系+成长”中文网站，就有可����APP能与宝洁合作，配合缔造更年夜的经济效益。

　　在“联系+成长”中文网站正式启动100天之际，宝洁（中国）举行了一场庆贺勾当。宝洁年夜中华区“联系+成长”部分司理金浩芳引见说，在曩昔的100天里，宝洁“联系+成长”中文网站的注册拜候量跨越2万，快要150个机构或小我但愿成为宝洁的立异合作火伴，他们经由过程网站向宝洁提交了立异方案，这些方案触及产物、手艺、贸易模式、商标、包装和设想等，此中一项很有但愿告竣营业合作，“这是宝洁全球‘联系+成长’史上缔造的新记载”。

　　任何一个企业要想连结合作力，具有一流的增加力相当主要，而立异则是增加力的引擎。但是仅仅依托企业内部立异—由本身的研发机构开辟新产物和办事，必将会形成立异阻滞。相干数据注解，企业的研发能力会跟着立异预算的爬升而降落。至在更好的立异模式，则要打破企业樊篱，进行开放式的群体协作。

　　在剧烈的市场合作中，宝洁发觉本身的立异能力其实不比任何企业强，“我们所善于的只是将新的品牌与产物投递至消费者”。因而，2000年雷富礼提出了“开放式立异”计谋，要把自家竹篱外的立异果实摘得手中。在他的撑持下，宝洁在其研发部分内部成立了“联系+成长”部分，将宝洁的“研发”（Research＆Develop）扩大为“联发”（Connect＆Develop）。所谓“联发”是指宝洁要与外部立异人员普遍成立联系，在立异资产或是成长方案方面进行合作，缔造最年夜的价值。此举意味着宝洁打开了公司的围墙，将宝洁员工与非宝洁员工保持在一路，借助集体的聪明，依照消费者的需求进行有目标的立异，然后经由过程手艺消息平台，让各项立异提案在全球规模内获得最优设置装备摆设。

　　在建立“联系+成长”网站之前，宝洁首要经由过程中介网站寻觅各类立异资本。开辟2.0版“创意集市”—“联系+成长”网站则是宝洁实行“开放式立异”计谋的要害一环。宝洁暗示：“这会让外界更轻易和宝洁联系起来，从而使我们可以或许成为外界发现者的首选合作火伴。”2007年10月，“联系+成长”网站英文版上线。在随后的18个月里，这家网站收到了3700多个立异方案，而来自中国的立异方案仅为24个，说话差别组成了一个妨碍，这也是宝洁设立“联系+成长”中文网站的初志。“宝洁试图经由过程此网站搭建一个桥梁，帮忙中国中小企业将立异功效转化为市场效益。”现实上，宝洁对亚洲的定位不但仅是一个主要的消费市场，同时也是立异功效的起源地。是以，宝洁启动本地说话的“联系+成长”网站势在必行。

　　与“联系+成长”中文网站同时启动的还日文网站。今朝，宝洁在亚洲的印度、日本和中国设有研发机构。宝洁在印度利用英文网站，而此中文和日文网站则是将英文网站的内容翻译过来。在日本，宝洁偏重在寻觅现成的产物进行合作，继而推行到其他国度；在印度，宝洁注重其在IT手艺和科研上的领先程度，努力在处理最有挑战性的手艺问题；而在制造业年夜国的中国，宝洁存眷的重点为工艺流程立异、制造立异。

　　为了让立异资产具有者更好地领会宝洁的需要，也让宝洁更便利地领会他们的需求，宝洁对“联系+成长”中文网站界面进行了优化，页面添加了“帮忙中间”和“留言板”功能，利用起来加倍便利。宝洁进级优化“联系+成长”中文网站的主要指点思惟是要将其制造成中国式立异门户，吸引更多的中小企业、科研院校和小我立异专利的所有者与宝洁合作，配合成长。宝洁公司年夜中华区“联系+成长”部分司理金浩芳说：“我们但愿，操纵这个合作缔造价值的平台，能够为中国立异市场带来更多的机缘。”

,乐鱼报道