Drug Store，也被称为现代药店、杂货店、药妆店的业态情势（以下通称为“药妆店”）。“药妆店”的雏形呈现在20世纪初的美国，是在医药分业轨制实行之际从保守药店转型而来，因为消费者在买药时能够趁便采办日用杂货物和化装品等很是便利，是以遭到公共接待而敏捷的成长起来。在日本是1955年今后，由Higuchi、Kokumin和Segami等率先开设连锁店并巩固下来，此中年夜多是从车站前的药店、药局成长而来的。另外一个契机就是在上世纪90年月初，泡沫经济的幻灭使日本一般消费者的消费行动变得加倍务实，对价钱加倍敏感。加上面对药价尺度下和谐来自医疗机关的降价要求等严重的运营情况，范围扩年夜和营业效力化成为当务之急。 在不景气的经济情况下，连锁药店从供给价钱相对低廉的医药用品入手，进而成长到以供给化装用品、百货为主，逐步为消费者所推重。 　　　　日本现代药店分析了小我运营药局、化装品店和日用杂货店里的医药品、健康食物和化装品，适应消费者对健康、漂亮和低价的寻求而取得快速增加。按照日本连锁药店协会(JACDS)的查询拜访数据，2006年过活本全国的现代药店（Drug Store）的发卖额西医药品约占30.3%、日用品和家庭杂货为22．7%、化装品为24．9%、一般食物和其他约占22．1%。2006年日本经济财产省查询拜访的贸易统计显示，2006年度门店数约15,000家、发卖额为4兆6774亿日圆，同比增添34.4%，而且发卖增加呈比年增加趋向。日本业界估计跟着各类政策律例限制的放宽，到2012年门店数将会增至30,000家、发卖额将到达10兆日圆。日本消费者的购物习惯，已将药妆店作为选购护肤品的重要场合。 　　在日本颠末近三十年的成长药妆店已成为日本化装品发卖的重要渠道，能够说要领会日本的现代药店与化装品市场态势就必需深切领会这一业态。日本药妆店的成长曾对东南亚与中国台湾的化装品店与药店的业态成长起到极其主要的增进感化，一样深切领会日本药妆店的最新成长与治理模式也为本土药店与化装品店的成长与拓展供给一个可资鉴戒的图景，让正在根究中的运营业者洞见本土连锁店肆的将来。

　　1、按照消费趋向不竭立异演进店肆业态

　　零售业态是指零售企业为知足分歧的消费需求而构成的分歧的运营业态，业态的分类首要根据零售业的选址、范围、方针顾客、商品布局、店堂举措措施、运营体例、办事功能等肯定。通俗理解，业态就是指店肆卖给谁、卖甚么和若何卖的具体运营情势。如松本断根了都会型门店外还郊外型门店、调解并设型门店、网上药店，因为松本清的门店90%散布在东京和周边的一都六县，其郊外型门店就是尺度的年夜型基地店，自力选址扶植而且有品牌抽象很是光鲜的VI，犹如麦当劳肯德基一样，顾客一看就晓得会获得尺度和高质量的商品和办事。

　　为了顺应消费趋向的不竭转变也为修建企业的焦点合作力，日本药妆店一向在积极摸索与演进新的店肆业态。杉药局在2006年3月在名古屋市开设了强化化装品的新业态“S-PLUS”型美容药妆店（Beauty Drug Store），首要开设在富贵贸易中间，门店抽象新潮色采明丽，店内涵第一时候集中了比来遭到存眷的品种和新商品，包罗丰硕的医用化装品、自然型化装品、进口品牌化装品，门店内除“美容参谋”之外，还常驻的健康方面的专家 “配药师”，不但为顾客处理美容方面的懊恼，还能够征询诊断身体方面的猜疑。

　　2009年日本药事法批改案实行后，相干律例将放宽，超市和便当店等也能够发卖通俗药品（非处方药），如许一来与药妆店之间的合作将日趋激化。松本清决议在2008年最先鼎力扶植“附设型药妆店”，即在药妆店内同时附设能处置处方药的调解药店或专柜，打算将附设型药妆店的比例从今朝的10%提高至50%，提高药妆店的专业性来匹敌将来超市便当店的合作。松本清认为最好的药妆店模式就是为顾客所信赖的社区导向的Family Drug Store。　

　　2、修建完全的日用商品布局晋升店肆聚客能力

　　严酷地讲，连锁药妆店绝非医药品专卖店，经销与健康相关的商品是连锁药妆店的根基铺货尺度。但是就日本连锁药店的运营近况而言，其商品经销规模已远非局限在此，乃至糖果、饮料等，看似与健康无间接关系的商品早已遍及各类连锁药妆店内。药妆店尽力聆听顾客需求,阐发顾客采办商品,在各门店配备与地区特点相顺应的商品，门店商品齐备性寻求的境地是顾客可以或许评价“在药妆店，日常平凡想要的工具城市找到”。

　　“包管停业面积年夜在合作店”是松本清开设新店时的准绳，其目标就是在经销商品的品种上压服合作敌手。松本清的尺度店面积有两种：350或500平方米，各类商品可达1万至1.5万种。松本清的分歧商品在发卖中所占比例为药品(包罗中药、OTC、医疗器械)占31.2%,美容化装品占29%，食物占10.7%,日用杂货占26.1%，此中日用杂货规模很广，包罗小我护理品，洗剂用品，卫生用品、婴儿用品，日用品，小家电，亵服和家居衣饰等。另外一方面杉药局的每家门店经由过程进行注意查询拜访和阐发成果企业会按照地区社区、店肆类型、顾客的春秋层，男女比例等作分歧的商品调剂。这一行动在包管所有门店能遵守共通的根基理念同时,又尊敬各店肆的创意,连结每一个门店的活性。

　　同时为了不药妆店之间的同质化合作，展开差别化运营，药妆店还纷纭开辟自有品牌。松本清开辟自有品牌 “MK CUSTMOER”（即“松本清的客户”之意）其理念是松本清提倡的“本身的身体本身爱惜”的概念。母品牌之下分为“MK CUSTMOER 医药品/杂货/化装品/食物”四个子品牌。杉药局自有品牌为“S-select”和“S-Unique”，“S-select”是以“更兴奋地渡过天天的糊口”为课题的环绕健康与美、利用便利、价钱公道的品牌。今朝约80种,此后将增添到300种，“S-Unique”是以“天天帮忙家庭妇女妥帖放置糊口”为方针，寻求价廉物美的品牌。

3、环绕整店利润为中间进行店内商品毛利组合

　　在日本，医药用品的毛利率一般在30%摆布，自有商品乃至能够到达60%。但是另外一方面，常人只要在感应身体不刚才会有对医药用品有采办欲求。消费者是不成能有“今每天气也很好，到药店买些药回来吃吃”这类癖好与感动的。是以，固然有的商品能够带来丰富利润，但因自己几近没有集客功能，所以只经销此类产物，则无异在守株待兔，更不利于整店运营利润的最年夜化。

　　听说日本最年夜的药妆店开创人松本清是个很是精明的商人，他曾将那时售价200元的膏药，以80元卖出。因为80元的膏药其实太廉价了，所以引得药局车水马龙，连日生意兴盛。固然他亏蚀发卖膏药，膏药销量越年夜，其吃亏也越年夜，可是因为前来采办膏药的人，几近城市趁便买些其它药品（这些药品的利润固然是很可不雅的），因而靠着其它药品的利润，不单填补了膏药的吃亏，同时也使全部药局的运营却呈现了史无前例的红利。　

　　此种操作手法被日本药妆店继续至今，构成了日本所谓的“毛利组合”，即在发卖上加倍重视对经销商品的优化组合，即按采办频度、毛利率的分歧，以“集客进献度”、“利润进献度”的凹凸肯定商品定位，系统公道地制订铺货和促销营销打算，力争整店运营收益最年夜化。例如：以毛利率15%摆布的日用杂品集客并争夺发卖额，以毛利率30%摆布的医药品、健康性商品和毛利率20%摆布的化装品赚取利润是其最根基的运营营销计谋，在包管收益性的同时，加强合作能力。

　　4、对症下药的店内摆设充实引发消费者采办

　　在日本，连锁药店的最年夜方针顾客群体是女性，此中尤以年青女性占多数。为此门店在卖场设想上无不表现出对女性消操心理的正视，此中尤以操纵商品摆设有用调动顾客的购物视野与挪动线路，引发顾客的购物愿望的营销技法最具特点。为引诱顾客采办，松本清关在商品摆设的根基设想准绳有四：

　　1、“沿墙摆设”准绳。为给顾客以商品满目琳琅的印象，松本清在商品摆设上很是重视对店内墙壁的操纵，采纳以沿墙壁面摆设商品为主的铺货模式。而通路货架则采取低在人体身高的设置，并尽可能多地陈列中间岛，使顾客可以或许很天然地在店内周游挪动。店门口多采取开放式设置，使行人从店外可以或许一目了然地看到店内顾客试用化装品等选择购物的气象，营建橱窗结果，吸引过往行人的留意。

　　2、“反重力摆设”准绳。凡是货架的铺货黄金线在人的眼睛高度的位置，并在此摆设最畅销的商品。而一些分量、体积年夜的商品则按重力准绳，顺次由黄金线向下摆设。而为了扩年夜顾客的视野规模，使顾客能够从较远的位置留意到商品，松本清采取的动倒是沿黄金线以上摆设年夜件商品的铺货方式。

　　3、重视“零售空气”治理。经由过程“色”的操纵，能够有用营建卖场氛围，到达耽误顾客店内滞留时候的目标。为此，松本清很是正视对店内商品、POP、饰物等色采搭配。其各类饰物有300余种，操作上80%由总部商品部同一担任，20%交由各门店自立调配。

　　4、商品“毛利组合”结构。在松本清的门店，假如有两层卖场，那末通常为一楼销售客流颇年夜的日用品，二楼发卖化装品；假如是单层卖场，则在门口沿街堆满了所谓应季商品、热卖商品、特价商品，贴上色采惹眼的海报，如同从门店中伸出无数只手去掠取门前人流的留意力。

　　5、紧扣消费者需求进行“提案式发卖”

　　一进日本的药妆店我们就会被五花八门的POP或摹拟场景的产物摆设所吸引，这就是日本药妆店在商品推介方面非凡的“糊口式提案”式发卖，也构成日本药妆店的光鲜特点。日本药妆店要求站在消费者的立场，作为消费者的代办署理人去选择厂商的商品，是以需要更多斟酌该商品是不是能提高消费者的糊口质量，重点是商品的功能和用处。日本药妆店重视价值诉求，例如以在卖场内营建出诸如舒服浴室如许的糊口情形作为切入点，组织和放置相干的洗化和家居商品，让顾客联想到健康夸姣的糊口需求与商品间的联系，更多从价值角度而非单单价钱角度去熟悉商品。

　　我们以日本某药妆店是若何从女性懊恼与需求入手进行提案式发卖作为例子进一步申明。女性在秋冬季因为缺水酿成的肌肤粗拙、令美白成份难以渗入，会致使女性肌肤通明感日渐磨灭，是以假如没有针对性处理方案，女性依托本身的测验考试性采办是一个麻烦并且具有风险的进程。假如是药妆店站在厂商的立场，那末只能被动依托各厂商的人员、促销和产物处理方案，而假如站在消费者立场，则必需意想到需要从女性懊恼入手来组织产物和安插卖场货架，处理女性的懊恼是必需表里连系，而且斟酌到秋冬女性对美白、止痒、保湿等方面的各类需求。

　　该药妆店终究确立的专区提案式发卖主题为“秋冬季的皮肤干燥对策”，方针顾客群是比力重视肌肤调养的年青和中年女性。在提案式发卖货架专区的上方安插了年夜型吊挂海报，货架的商品组合是第一层（最顶层）美白化装品和胶原质内服食物，第二层为尿素保湿面霜和化装水，第三层是强化止痒功能的保湿面霜和化装水，第四层是含维生素的保湿面霜和化装水能帮忙促进肌肤弹性和质地，第五层是沐浴类产物，强调防止遗传性过敏、肌肤干燥、去角质等功能，强调含紫苏成分，第六层是具有美白美容功能的保健饮品和胶原质口服液。各层货架也有响应的跳跳卡、POP等等货架宣扬材料，无声的向顾客转达提案，令顾客在不知不觉中实现了产物选购。

　　6、从细微处入手的办事推行促进与顾客联系

　　在合作剧烈的日本连锁药妆店界，若何吸引顾客来店并把握顾客客层和消费动向相当主要。杉药局在开业后不久实行了购物金额的积分前往办事。刚最先是用台帐进行治理，2001年9月系统化后在全店导入了积分卡，顾客在门店里每买100日元的商品积1分，积满必然的分数后可以或许兑换礼物，依照积分数的品级分歧，礼物价值也不竭提高。为了更有用的跟踪客户消息并成立虔诚度，杉药局在2005年10月在全国311个店肆最先实行会员卡，并与卡刊行上有资深经验的NICOS•JCB合作，会员卡具有积分功能和信誉卡功能外，还和日本国内的日航、观光社、酒店等展开结合营销，提高了顾客的采办便当性。

　在办事方面，很多日本药妆店也是靠专业注意的办事起身的。此中杉药局每一个门店的配药师很多在三人，配药师不触及收款、装卸治理等，而是集中在OTC指点征询和配药的工作上，门店内会特地斥地征询室供给用药健康征询和各类医疗器械（如血压计，查验药，糖尿查验仪，怀胎查验药等）供顾客进行诊断以紧密亲密把握本身的健康状态。另外还按照社会情况的转变，不竭提高办事程度和延长办事内在，从门店内的征询办事向门店外的社区扩大。　

　　因为日本的消息手艺、收集手艺、通信手艺高度发财，很多药妆店的办事还从门店延长到了收集和手机上。例如依托衫药局供给的医药疾病方面的常识库和专家办事，顾客可以或许在收集长进行疾病的自我诊断和药品中每种成份和感化的查询，还能获得与其健康紧密亲密相干的所谓“健康气候预告”，每一个月为顾客供给健康杂志《H&B》，其内容紧密亲密连系天气骨气，为顾客供给关在健康、漂亮和糊口方面的常识和消息。另外，因为日本的拍照手机和QR码的普遍利用，顾客可以或许操纵手机进行会员申请、购物和加入勾当。为办事天天上彀的女学生或上班族，杉药局还积极操纵收集进行设立美容博客，更新美容方面的常识和潮水新品引见，为网下的促销勾当供给网上电子促销券等化装品的互动式推行。

　　7、完美的员工培育机制巩固店肆的全体合作力　

　　药妆店与一般的零售商铺其实不不异，它是为了庇护顾客的身心、知足其需求才成立的业态，其业态的内在很年夜一部门要经由过程员工的专业本质来表达，实现公司的任务的根本就是人力资本的培育和利用。是以很多企业极其重视人材培育，松本清带领者认为“只要爱人者才会为人所爱”，只要员工不竭前进才能带来公司的前进，这类信心是延续连结"日本第一"的原动力。　

　　杉药局的美容参谋是其全部退职员工，依照其专业能力分为低级、中级、高级，录用的员工一概都是热忱焕发、笑脸可掬的青年人。跟着杉药局在日本国内的开店地域和店数不竭扩大和增添，杉药局的教育培训基地“药事研修中间”也不竭在各地开设，给员工供给了充实的培训和撑持。杉药局的培训课程有四个系列：新人配药师研修、阶级别品级研修、疾患别药物疗法研修、分析健康保健研修。此中仅“新人配药师研修”，就分为新人进入公司时的集体研修和“follow up研修”、进公司１个月后、３个月后、１年后、２年后的研修。

　　松本清员工培育表现在“阶级别教育”和“专业教育”上。在 “阶级别教育”中最为重视的是店长教育，由于在门店现场的员工可否欢愉工作首要取决在店长的治理，假如一线员工能欢愉工作，常常也可以或许为顾客和患者供给更高程度的待客与办事。“专业教育”侧重在提高配药师和美容参谋的专业性。松本清设有“调解研修中间”，内有装备进步前辈的调解摹拟室、PC研修室、讲习室和特地搜集治理包括OTC的医药品相干消息的DI室，供给配药师杰出情况来知足提高程度的志愿。为美容参谋设立了“美容研修中间”，请厂家就健康漂亮方面的课题供给培训，还让员工去化装品厂家进修和加入钻研会。

　　8、与时俱进的高科技消息东西晋升店肆分析运营程度

　　因为店肆散布的普遍性和运营商品的品种扩年夜，现代连锁药妆店的成长已离不开消息系统的撑持。与药妆店任务和理念、成长计谋、运营治理不异步的必需是它的IT系统和物流系统扶植，为了实现真实的顾客价值而不竭进行营业和系统的改革，而且经由过程消息系统扶植来实现差别化运营。

　　早在1991����APP年，衫药局就最先在门店导入ＰＯＳ系统，1996年最先利用“多门店集中治理系统”（电视会议系统），2000年导入积分卡治理系统，2005年利用顾客会员治理系统。2006年最先在所有门店利用调解分析系统SIPS，以顺应日本的医药分业,电子病历营业扩年夜的成长趋向，门店能够获得顾客的电子病历和处方。日本药妆店消息化手艺利用已远非局限在商品、收银治理范畴，还用在推行与消息传送上。松本清各门店的收款台四周都配备有被称之为“数码POP”的50英寸等离子显示器，不但是面历来店顾客的消息传布手段，仍是总部经由过程卫星向全国各地的门店同步发送统一运营营销消息的收集化消息传送系统。

　　与自营门店数的不竭增添相对应, 药妆店也需要不竭扶植本身的物流中间。杉药局位在爱知县春日井市的“中部物流中间”在2005年7月正式运转 ，是其最早进的物流中间，导入“物流分析系统”来下降畅通本钱和增进店肆功课公道化，方针是保障企业计谋性开店的同时，以最小物流本钱来实现最年夜的运营结果。　　

　　在中国本土市场上一向都是“视野决议前途”，放眼望去本土药店、化装品店快速成长的条件是真正建立店肆的运营理念，改变店肆运营体例。非论是在日本仍是在中国，在物资足够的消费时期，作为零售企业的业主必需有积极的自立定见，消费者才会被吸引上门，所谓“要山谷有回音，就必需自动呼喊群山，不呼喊群山就没有回音”。是以本土化装品店必需果断的站在顾客立场，深切领会顾客在糊口中（特殊是健康漂亮方面）的需求愿望和懊恼不满，对其猜疑和需求作出解答和知足。这就是日本药妆店对本土店肆的启迪。

,乐鱼报道