国内的美容化装品市场，品牌如过江之鲫，若何从剧烈合作中脱颖出来，渠道拓展计谋相当主要。丸美在渠道拓展上一向强调要勇在亮剑。在孙怀庆看来，作为落后入市场的品牌，假如仅仅经由过程自建渠道这类保守的扩大模式那其实费时耗力、坚苦多多，不如借力打力、轻装上阵——选择代办署理商模式。在获得局部市场的成功冲破后，再以点的辐射感化、以震动式的气焰带动全部市场的晋升。

　　五年夜渠道通吃

　　孙怀庆说，在化装品圈内，商场抽象柜一贯是外资品牌的全国，日化线专卖店则是国产物牌的据点，专业线美容院是自有杂牌的阵地。前有狼、后有虎，面临合作剧烈的残暴场合排场，在渠道开辟上，孙怀庆一向推重两条腿走路。“必需前后通杀、巨细通吃才能将市场做年夜。”孙怀庆说。

　　自品牌创建起，丸美就两条腿走路。一条腿走日化线路，开丸美精品店，进商场设专柜；一条腿走美容院线路，让丸美在专业美容师的指点下直面受众。从两条腿并行计谋，到今天具有百货店、专卖店、超市、药妆、美容院等5年夜渠道，结实的渠道扶植功底与稳扎稳打的发卖战争，为企业缔造年回款上亿元的发卖事迹。

　　今朝，丸美在全国已有600多个百货公司专柜、6000多家特许授权专营店。在孙怀庆的蓝图里，这还仅仅是“万里长征第一步”——至2010年，他要实现丸美在中国市场设立1000个百货公司抽象柜的方针，使丸美真正走入泛泛苍生家中。

　　与代办署理商做患难良知

　　对孙怀庆来讲，成长代办署理商可不是简单地签个合同、卖点产物了事，而是与他们做“同甘共苦的伴侣良知，相亲相爱的兄弟姐妹”。

　　可这些许诺光嘴说可不可，必需落其实步履上经销商才会买账。丸美对代办署理商事实有多“虐待”呢？最其实的就是利润分派了，本着市场配合投入的准绳，丸美一向践行着让经销商多赔本、本身少赔本的许诺。从2007年与客户分摊一半柜台费用，到2008年分摊一半告白费用，再到2009年承当一半专卖店人员工资费用，丸美紧紧捉住经销商资本，将客户资本最年夜化。

　　为了不让丸美连锁加盟店感应孤立无援，丸美全国各地的区域办事供给商敏捷成立了专职的丸美工作组，丸美中国各区域停业手艺部分特地派手艺员对各地丸美工作组从专业手艺到产物常识、到运营治理等方面进行全方位的连锁运营培训，此中包罗新进员工的上岗培训、每一年一次的品牌司理集训、每一年两次的全国店东集训、每季一次的成功美容师、停业员充电会，对顾客进行培训的客户终端联谊会更是经常进行。

　　占据敌手亏弱区域

　　专业的产物质量、高在同业的代办署理报答、区域庇护的代办署理政策是孙怀庆弄掂代办署理商的三年夜绝招。三招下去，很多曾代办署理欧莱雅、羽西的年夜代办署理商也闻风而来，担起了丸美的市场前锋队。孙怀庆颠末一番弃取整合后，成立了遍及各省区的丸美区域办事供给商收集，此中既有各地的最年夜代办署理商，也有成长中的明星代办署理商，还专为丸美而降生的代办署理商。孙怀庆把这个收集称为“老中青”连系，特殊适����APP应新品牌的成长。

　　为了紧贴市场的心脏和消费者的脉搏，孙怀庆在选择代办署理商的模式上，提出“中间城市成立要害售点，周边城市笼盖主要售点，边远城市抢占制高网点”的前瞻性市场计谋摆设。操纵旗舰店的辐射感化，拓展周边县级市场，开辟化装品专卖店，使丸美全部发卖收集变得坚不成摧。

　　孙怀庆说，恰是渠道的多样化为丸美铺设了更多的发卖网点，使丸美在短短9年时候里实现了飞速成长。但他同时也坦言，丸美距离一线化装品品牌还很长的路要走，今朝在外资、合伙品牌云集的一线城市里丸美还很弱小，难以找到保存空间，在北京、上海等年夜城市的百货商铺化装品柜台鲜有丸美的身影。但在它们亏弱的二三线城市，丸美却拼命建网、扎根，博得了足够的成长空间，占有了相当数目的市场份额，短短几年全国的发卖网点便冲破了5000个。本年，丸美的重心是在晋升现有6000家精品店渠道单店产量的根本上，再开辟200家商场专柜。

,乐鱼报道