自客岁以来，国内日化市场呈现了急剧的萎缩，各年夜企业纷纭减产、限产，品牌扩大放缓，而飘影等少数企业则经由过程“飘影、前锋、美宜堂、美国一号”等实行“品牌群”计谋，修建了本身在日化行业的合作劣势。

　　攻为上，飘影多管齐下

　　自客岁10月份以来，经济情况延续转差。各年夜企业纷纭减产、限产，品牌扩大放缓，给市场带来了很年夜的暗影。国内日化龙头企业飘影团体积极实行进攻策略，从多产物、多品牌入手，建立本身的行业劣势。

　　享誉全国的“飘影”洗发水等系列产物就出自飘影团体之手，但是，这其实不能知足飘影“日化强企”的欲望，也没有让飘影躺在曩昔的“功绩簿”上，而是一口吻推出了“前锋洗衣液”、“美宜堂(MAZITO)”新活美白补水护肤系列、“美国一号”系列维E美容养发系列等多种别产物。

　　据领会，前锋洗衣液定位为中高端消费人群，具有易在漂洗、省水省电和“护色、护手、护衣、护肤、护情况”等长处，能知足对糊口质量要求愈来愈高的消费者的需求；“美宜堂(MAZITO)”推出的新活美白补水护肤系列新产物，遵守回归天然、返璞归真的纯自然护肤新理在不在念，定位为城市中高端白领。而“美国一号”则是飘影面向城市中等收入人群。

　　飘影团体董事长吴桂标暗示，开辟合适市场年夜大都消费者需求的产物是飘影一向以来的定位。这必然位还将在飘影今后的产物开辟中实施。

　　与此同时，飘影还在09年头强势启动了“织网打算”，将组织布局和营销收集扁平化，一方面首要集中气力实行立体、组合渠道扶植，做好“人员分销+B、C店终端摆设+促销”工作；另外一方面，按照渠道实行产物推行，晋升“单元发卖产能”，并投入专项推行撑持费用，包管B、C店发卖。

　　“品牌群”运做显能力

　　“飘影、美宜堂、美国一号、前锋”四年夜小我、家庭洗护品牌，作为公司重点成长、培育的“品牌群”，以清楚的定位博得了消费者的亲睐，并显示出壮大的品牌能力。

　　据飘影国际团体无限公司筹谋总监、副总司理黄志东师长教师引见，前锋洗衣液甫一推出，就成为消费市场和日化代办署理渠道商的“新宠”，并已在全国年夜大都城市均已签定代办署理或分销和谈。在本年的前两季度，前锋洗衣液就已完成预期发卖方针，也是以成为新品上市早期就可以完成预定发卖方针的第一家洗衣液出产企业。

　　与此同时，全新进级换代“美国一号”维E系列美发用品产物闪亮上市，旋即刮起一阵“维E”风。广东、海南、湖南等地的日化经销年夜户均把眼光转向了“维E养容美发”手艺的“美国一号”。

　　“美国一号”喷鼻皂系列产物在海南发卖一向名列前茅，成为消费者采办喷鼻皂第一选择品牌，成为率先打破中国日化市场固有款式的“外来僧人”。据领会，今朝，华北、东北等地的日化经销代办署理“美国一号”产物的构和正在有序进行。

　　日渐根深蒂固的“飘影”、全新的“美宜堂”也因定位的明白和品牌线路的清楚深得市场的“溺爱”。

　　飘影了了的多品牌构架对品牌资产做出了积极进献。中国洗涤用品工业协会的一名担任人暗示，日化财产企业在进级中不竭前进，在新的游戏法则产生改变的今天，面临全球性的金融危机，只要真正提高本身的品牌群才能成长为全国性企业、全国性出名产物。只需认识品牌群的气力，才能在市场运作进程中立在不败。

,乐鱼报道