对日化行业的外资并购，年夜宝和小护士是绕不开的话题。

　　昨日中国营销岑岭论坛上，丝宝日化（中国）首席履行官吴勇男称，化装品市场全球化是一个成长趋向，外资企业进入中国并购投资，首要是看中中国市场的将来。

　　“就洗发水市场而言，中国有13亿生齿，人头多，天天洗一次����APP头，就不得了。假如频次更高，天天迟早别离洗一次头，那洗发水消费市场就很是年夜。”吴勇男称，洗发水区域价钱差别不是很年夜，跟着经济成长，人们洗头频次增添了，迟早洗，天天洗，洗发水消费增加很快，而日本、欧洲生齿少，中国市场生齿多劣势较着，这些劣势外资企业看得很大白。

　　“金融危机对国内市场影响其实不年夜，从一些机构查询拜访数据能够看出，国内消费者决定信念指数仍是很高的。最少能够申明，消费者情愿花钱。”吴勇男引见，麦肯锡本来一年做一次消费者决定信念指数查询拜访，此刻每一个季度做一次。本年第二季度是最低谷，此刻中国消费者决定信念指数恢复到了101，而一般一般时消费者决定信念指数最高也只要108。

　　将来化装品市场成长趋向事实如何？吴勇男认为，从营销渠道来看，中国与欧洲、美都城没有多年夜区分，将来化装品市场消费中间将集中在国内二三线城市。

　　2007年12月，妮维雅的全球母公司拜尔斯道夫收购了丝宝日化85%的股分，在日化行业，外资并购的话题不竭，利弊一向争辩不休。对此吴勇男称，关在外资和内资的争辩一向没有住手过，全球化趋向是挡不住的，除非中国不插手WTO，在中国化装操行业中的外资并购，年夜宝和丝宝是比力成功的。

　　吴勇男认为，外资并购后，其实不是把本来并购的国有品牌都“雪藏”，而是按照消费者需求甚么、不需要甚么，来斟酌是不是保存这个品牌。德国拜尔斯道夫公司收购丝宝日化后，保存了美涛、舒蕾等品牌，这申明这些品牌是消费者所需求的。

　　此刻全球化已是一个趋向，在全球化的进程傍边，其实已没有国界之分。很难说，一个企业事实是属在哪一个国度、哪一个行业。问题的要害是，在如许的合作归并傍边，是不是能够很好地知足中国消费者的需求，为中国消费者供给更高的价值，这是应当存眷的。看如许的合作是不是可以或许为中国消费者的好处作出进献。

　　“并购后这两年时候，我本人感慨最深的就是在营销计划、体例流程等方面，与德国有一个对接，有了很年夜晋升。”,乐鱼报道