德国汉堡市的市中间座落着一家汗青悠长的世界级化工场——它若何与这座城市的几代居平易近连结了128年的协调相处？

这家百大哥店名叫拜尔斯道夫团体。对丝宝日化首席履行官吴勇男来讲，它的“处世哲学”也许不再生疏。丝宝日化作成为拜尔斯道夫大师庭的一员，一向不懈践行企业情况与社会义务。

记者领会到，仅丝宝日化旗下的武汉工业园，即投资近万万元用在污水管理，其年用水量已由2002年的40多万吨下降至20多万吨，已成为武汉城市圈扶植“两型”社会的样板工业园。

“作为一家处置化学产物出产的企业，丝宝日化有义务投资在情况管理和资本节俭。”1月5日，吴勇男对记者暗示，公司将努力在扶植没有噪声和污染的百年协调企业。

现实上，不管是情况庇护、出产平安，仍是产物质量与工艺手艺，丝宝日化均成立起了完美的保障机制，并将这类正视社会义务的处世哲学融进公司现实运营当中。

融会了社会义务的企业计谋已最先显示壮大的生命力。2009年，面临全球消费市场的一片萧条，丝宝日化的发卖收入在持续5年增加的条件下，依然实现了两位数的增加。

“两型工业园”的中国样本

“为地点的国度或地域供给好处和报答”，是汉堡陈旧的拜尔斯道夫团体的壮大运营理念。作为这个家族的成员，丝宝日化尽力理解并进修着德国公司的进步前辈出产经验。

这好比，在范围一样重大的城市中扶植一座化工工业园。

“在武汉工业园的建厂和出产进程中，从晋升出产效力、削减污染排放、废料收受接管再操纵，削减能源耗损等方面，我们都充实斟酌到了对情况和资本的庇护。”丝宝日化首席履行官吴勇男暗示。

仅污水管理一项，丝宝化工就投入了近万万元，此中2007年末至今投资了500余万元，用在污水举措措施的扩容和深化处置；另外，公司还采纳多种手段分析治理污水处置，如别离搜集浓度分歧的废水进行分级处置、对废水废液点滴搜集、不弄年夜范围清洗。

这些办法年夜年夜削减了污水排放量。今朝，武汉工业园日处置污水量150-200吨，并根基到达国度一级排放尺度。

在工业园成长进程中，排污管理与节水治理并行不悖。武汉工业园经由过程周详的测漏仪器成立起周密的用水监测系统：除对各部分的用水量进行了零丁计量治理外，企业还放置专人每周对园区的用水环境进行统计比力阐发，并实时处理非常环境。

在出产上，公司亦尽力经由过程工艺立异设想下降水耗，好比成立工艺冷却水轮回系统，仅武汉洗涤厂就每一年节水6万吨，不单节俭了水资本，并且削减了废水排放。

经由过程对峙不懈的尽力，武汉工业园的年用水量已由2002年的40多万吨下降并不变在20-24万吨之间，据丝宝日化相关部分守旧估量，近5年来武汉工业园总计节俭用水近90万吨。

另外，产物用水单耗已由出产之初的43.2吨节制到此刻的13.1吨之内。持续三年，丝宝日化被武汉市节水办评为节水型进步前辈企业。

这些仅仅是公司的“水文章”段落。在工业园的废气和废胶处置、乐音节制等方面，公司亦各有“研究”绩效。

例如，为了削减废气排放和下降燃料本钱，武汉工业园员工食堂经由过程装备革新，将食堂燃料由之前的柴油改成自然气，年夜年夜削减了油气排放，减轻了废气的污染，并使燃料本钱也下降了30%。

“丝宝日化的情况计谋，很年夜水平上来自在对德国母公司进步前辈经验的理解和应用。”吴勇男说，今朝的做法，是将德国企业严谨的运营不雅、遵法认识和光鲜的社会义务认识，与丝宝日化传承自中国企业的道统相连系的功效。

对德国总部在情况庇护项目上的严谨气概，吴勇男回想，德国公司对环保举措措施的设想规格、标识挂置和操作流程都有很是注意的划定。乃至在装备车间，人和装备必需依照两条划好的行进线分隔行走。

这类从不雅念、到轨制、再到操作细节上的移植与进修，使丝宝日化从环保项目实行到员工技术培训上均收获颇丰。

跟着武汉城市圈成为国度“两型”社会实验区，丝宝日化已然为实验区供给了一个“两型工业园”的范本。

社会公益的内涵效应

2009年12月21日，湖南平易近政厅。“济困扶危胜在锦上添花。”副厅长三郎木滚握住吴勇男的手，“丝宝日化延续存眷灾区，急灾区之所急，建立了企业公益的步履楷模。”

记者领会到，2008年7月，丝宝日化旗下品牌舒蕾倡议“健康糊口爱心支援步履”、率先向灾区最坚苦的北川、绵竹等地哀鸿捐赠了一批价值300万元的舒蕾爱心套装，间接惠和约50万户近200万灾区同胞。自此以来，丝宝日化就没有停下延续存眷灾区的程序。

“存眷灾区，重在锲而不舍、一以贯之。”吴勇男对记者说，灾后重建是一个较长的进程，要延续五年、十年乃至更长，灾区重建中所碰到的坚苦也远比想象的还要复杂，需要延续存眷和撑持。

存眷社会公益事业，与存眷情况庇护与资本节俭一样，是百年企业处世哲学的焦点内在。

本年11月份以来，汶川、北川等地动灾区普降年夜雪，过冬棉衣严峻垂危。得知这一环境，丝宝日化当即联系出产厂家赶制了总额达100万元的棉衣，并将帮助对象锁定在了学生、白叟和少数平易近族同胞。

“我们但愿将无限的公益资本，用来处理要害弱势群体的亲身疾苦。”吴勇男暗示。

一个显著的现象是，在丝宝日化的公益勾当中，员工的自觉介入已成为一种习惯。

“对员工来讲，这更是一次难忘的精力文化的拓展练习。在自发介入����APP公益的进程中，每个员工都承受到了一次心灵的浸礼，包罗我本身。”吴勇男说，介入公司的社会公益事业，可以或许增强员工对公司的认同感和虔诚度。是以，与其说公益是社会的需要，无宁说亦是企业内涵成长动力的需要。

今朝，丝宝日化已将企业公益纳入到平常的治理当中，公司每一年城市预留出一部门资金用在慈善公益，其实不断完美公益计谋系统。

企业成长和社会义务的均衡术

虽然遭受汗青罕有的金融危机，但丝宝日化在2009年的发卖收入依然获得了两位数的高速增加。这相当在国内日化品类市场平均增速的2倍。

“我们并没有出台甚么针对金融危机的应急营销行动，根基上是依照原本的成长结构计谋在实施。”

吴勇男对记者流露，基在对消费者担任之上的产物研发与市场策略，应当是公司事迹逆市增加的最主要缘由。

对在中国本土成长、具有外资股东布景的企业来讲，其最年夜劣势，恰是“比本土公司更国际化、比跨国公司更本土化”。如许的布景，使丝宝日化更容易掌控本土各类消费者的需求，并应用国际化的运营手法拓展市场。

从产物方面，丝宝日化严酷把控产物从研发到出产供给的每一个环节，对峙将改良并晋升消费者的糊口质量作为产物设想方针；从行业方面，丝宝日化业亦积极与其它日化企业分享和交换经验，经由过程介入行业尺度和国度尺度的草拟工作，实现对日化行业成长的鞭策。

好比，旗下品牌舒蕾按照中国人晚上洗头的现实起居习惯，在2009年推出“夜间修护”洗护发系列产物，便获得了显著的市场成功。

另外，公司在对中国消费者市场散布的领会根本上，针对中国初级别市场进行产物定位设想。“特别是2、三线城市和农村市场，这部门的成长潜力很是年夜，我们拟采纳分歧的4P策略，最有用地知足消费者的需求。”吴勇男说。

今朝，丝宝日化在全国已成立了渗入1、2、三级市场的营销收集，和九年夜运营片区和52个联系处，范围化的分销步队组成了壮大的渠道治理和办事系统。在“经由过程成绩客户来成绩本身”的理念指导下，公司尽力与客户构成安定无力的价值链，建立“共赢”成长模式，与客户配合体验市场的成长。

在丝宝日化看来，社会义务是企业久长成长的主要基石。丝宝日化经由过程多方面的投入，实现企业成长，并为地点的国度或地域供给好处和报答。

“在这类意义上，企业成长和社会义务不是冲突的，而是应当融会，并将社会义务真正上升到企业计谋的层面。”吴勇男说。

,乐鱼报道