死后是阻滞不前的日本本土市场,面前是高歌大进的中国新兴市场,一向守旧的kanebo,也不能不“最先西进”。

　　Kanebo是日本化装品第二年夜团体。按照《日本经济旧事》统计,2008年在日本本土市场,其2008年市场份额16.9%,仅次在资生堂团体的23.6%;加上kanebo母公司花王团体,二者的市场份额为22.8%,与资生堂几无距离。

　　但在中国,kanebo的出名度远不和前者。2008年,kanebo在中国40亿日元的发卖收入,也与资生堂团体700亿日元相去甚远。

　　自1987年与上海家化(600315,股吧)团体成立“手艺合作”、1995年与其合伙、1998年获得合伙公司控股权、2006年最先独资,kanebo在中国市场的每步都与其总部气概分歧,趋在守旧。

　　但是,自2009年下半年最先,至2010年新年伊始,kanebo在中国市场的结构突然加快,品牌引进速度、品牌代言人聘请都最先敏捷更新。

　　Kanebo的这番“改变”其实不难理解。

　　按照日本经济财产省（相当在日本财务厅）的统计,从2002年至2008年,日本化装品市场总额从1兆4340千亿日元,增至1兆5040万亿日元,六年间增幅仅0.8%。

　　Kanebo在日本市场的份额,亦根基连结不变,与日本经济“消逝的十年”一样,其发卖额根基阻滞。

　　另外一组可资对照的数据则是,据kanebo中国是业本部室长Yutaka Ueki流露,自kanebo2005年在上海独资运营最先,年发卖额增加均连结在50%摆布。

　　Kanebo内部对此亦逐步告竣“共鸣”。

　　kanebo团体的一项阐发猜测,从2009年最先,日本化装品市场根基连结不变,而中国化装品市场以与GDP增速同步的速度增加,至2019年,中国化装品市场将跨越日本。

　　这项“对比光鲜”的猜测可能其实不夸大。

　　按照日本经济财产省的统计,2009年1-11月,日本化装品市场发卖数目同比降落0.52%,发卖金额同比降落7.83%。

　　“����APP我们很较着的感受到,自从金融危机后,日本消费者最先低端化消费,本来采取高端护肤品的改用中端;本来中真个则改用低端。”Yutaka Ueki对本报记者暗示。

　　“而中国市场则没有遭到较着影响,反而连结一向的增加势头。”Yutaka Ueki暗示,这也是为何kanebo最近几年在中国几次引入新品牌和更新代言人的原因。

　　“日本社会少子化、老龄化的问题日趋严峻,化装生齿逐步削减,本土市场不但成漫空间无限,将来还可能延续负增加。”前述kanebo团体阐发猜测。

　　“两相对照之下,进军海外市场,特别是中国市场,是我们的必定选择。”Yutaka Ueki称。

　　若何在“进军中国市场”的风雅向之下,进修合作敌手们在中国成功的品牌计谋,快速抢占市场,此刻同样成了kanebo的最主要议题之一。

,乐鱼报道