2014年，挪动互联网、O2O鼓起，电商行业合作剧烈，进入到高速成长期间。电商转型求生、悄悄倒闭、被收购更生的戏码不竭上演。让我们看看中国电商企业库监测显示的电商行业掉败案例。

2014年，挪动互联网、O2O鼓起，电商行业合作剧烈，进入到高速成长期间。电商转型求生、悄悄倒闭、被收购更生的戏码不竭上演。以下为中国电商企业库监测显示的电商行业十年夜掉败案例。

【案例一】乐蜂网：“达人效应”转化率低 难逃运转风险

被收购时候：2014年2月

成长概述：乐蜂成立在2008年，由出名电视人李静开办，是一家明星达人运营、静佳自有品牌和美妆垂直电商为一体的平台。其母公司东方盛行别离取得红杉本钱A轮投资、中金和宽带基金B轮4000万美金投资。

据中国化装品电商网监测显示，自2012年起，每一年2月底至3月底，乐蜂网举行为期一个月的全网“桃花节”，并逐步成为化装品垂直电商中一年一度最年夜范围的贸易勾当。

2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元出售75%的股分，“卖身”唯品会。

阐发师点评：乐蜂网以“明星达人效应”进行宣扬推行，短时候内可堆积人气，但采办力转化不高。过度倚重明星达人，偏离电商焦点，公司全体计谋几回再三扭捏，持久运转下来风险很年夜。一旦达人结果下降，会对全部发卖发生严重创伤。乐蜂网借代办署理品牌推行自有品牌的运营模式，难以维系营业链条扩充。

【案例二】麦考林：“三位一体”牵制订位不清转型艰巨

被收购时候：2014年2月

成长概述：1999年麦网正式上线，麦考林最先涉足����APP电子商务范畴。

2008年2月，红杉本钱斥资8000万美元收购部门麦考林股分，这是红杉在国内最年夜的单笔投资。

2010年10月，麦考林赴美上市，成为“中国B2C第一股”，上市早期股价疯涨到18美元，被称为仙股。但2012-1013两年间，麦考林持续巨亏、接近退市风险。

2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林约2.9亿股通俗股，占股63.7%。

据领会，麦考林的营业包罗门店、电子商务和DM三部门，而如许多元化的营业成长被指拖累麦考林事迹。虽然最近几年来麦考林试图经由过程封闭线下门店、制造线上开放平台等体例进去处损，但在剧烈的电商合作中麦考林依然不竭褪色，发卖暗澹。

阐发师点评：麦考林采取“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。中国电子商务研究中间收集零售部助理阐发师孙璐倩认为，跟着中国电商的急剧成长，这类三条腿计谋却彼此牵制，受控在本钱致使计谋不清楚，损失了焦点合作力，为将来埋下了"转型之困"的种子。业界对麦考林的存眷度延续降落，持久巨亏让麦考林压力山年夜。被收购是麦考林的最好前途，事迹较着改良。

【案例三】俏物悄语：“洋”模式简单复制遭受“不服水土”

倒闭时候:2014年3月

成长概述：2008年，国内限时抢购模式鼓起，俏物悄语平台应运而生，供给各品牌收集特卖会。

2011年6月，俏物悄语取得经纬创投和本日本钱4300万美元投资，一度“风光无穷”。

2012年，有媒体曾曝出俏物悄语在资金链上呈现坚苦，并有年夜幅裁人的现象，但俏物悄语官方发作声明否定该说法。

2014年3月25日，中国电子商务研究中间(100EC.CN)独家爆料，俏物悄语在24日晚公布破产清理，CEO蓝石掉踪数月，拖欠上百名员工数月工资。8月9日，蓝石首度回应破产缘由是仓库遭“内贼”私吞变卖12万件货色，导致公司资金没法周转。

阐发师点评：中国电子商务研究中间收集零售部助理阐发师孙璐倩认为，俏物悄语的贸易模式是法国Vente-Privee.com的复制，生搬硬套，未经“本土化”改进遭受不服水土，加重了公司的衰败。2013年，凡客、铛铛、京东纷纭涉足“限时特卖”营业，市场合作加重，俏物悄语保存状态进一步恶化。在寻求范围、低价的同时，疏忽了企业利润，最初被本钱‘绑架’，四分五裂。

【案例四】饭统网：重运营模式错掉转型机会遭行业裁减

被收购时候：2014年4月

成长概述：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费供给餐厅预订办事、免费供给餐饮优惠扣头办事的在线餐饮分析办事企业。

据中国餐饮O2O网监测显示，2008年6月，饭统网全资收购广州“全国饭庄”网站，市场扩大;2008年7月，饭统网取得四家海外风险投资企业近3000万元人平易近币风投。;2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力掉联，年夜部门员工11个月的工资被拖欠。

阐发师点评：饭统网的模式比力重，花费年夜量人力本钱资金。2010年起，“百团年夜战”款式逐步构成，带来庞大挑战，饭统网却应对缓慢，在合作中掉去了先机。饭统网运营计谋扭捏不定，错掉挪动互联网的机缘。资金链断裂，股权转移纷争，拖欠员工薪资，终究致使饭统网在餐饮O2O行业中走向衰亡。

【案例五】尊享网：货源、流量瓶颈难冲破致使“年夜溃败”

倒闭时候：2014年5月

成长概述：2010年，尊享网成立,并在2011年8月正式上线，供给豪侈品、时髦潮服、美容护肤等产物，办事高端用户。

上线一个月后，尊享网取得软银赛富万万美金投资，成为史上最快拿到软银投资的商户。上线4个月，创下了发卖记实，完成了部门同类网站一年的发卖额。

2014年5月底，CEO任柯霏颁发微博声明：“总司理和股东身份已全数转出，尊享网也换治理层运营，以后的一切运营状态，本人概不知悉。”随后，尊享网已没法打开。

阐发师点评：尊享网一直不克不及冲破货源缺少瓶颈，得不到品牌授权,也没有合作火伴的背书，很难取得消费者信赖。尊享网不接地气，面向高端用户，而这类用户的虔诚度无限。别的，为获得流量年夜量烧钱营销，致使资金链断裂。货源缺少、赝品众多、购物体验缺掉、价钱限制终究没让尊享网挨过“隆冬”。

【案例六】天品网：定位不清资金不足难捱同业冲击

被收购时候：2014年6月

成长概述：2012年8月，天品网上线，焦点团队首要来自淘宝、昌大、凡客等，定位品牌特卖，并取得蓝驰创投和软银中国万万美元投资。

据中国时髦电商网监测显示，天品网上线后曾遭到唯品会的封杀，供给商被奉告不成向天品网供货。唯品会的剧烈反映给天品网增添了更多存眷的眼光，但业内也担忧它是不是能捱得过上市年夜佬的冲击。

2014年6月，天品网被漂亮说并购，并贴出通知布告，不再供给原本的品牌特卖办事。随后，天品网封闭。

阐发师点评：同是时髦电商，天品网比唯品会起步晚4年，在机会上无合作劣势。唯品会开创人是保守商人，而天品网开创人和焦点团队首要是互联网身世，团队缺少贸易认识。别的，天品网固然是品牌特卖运营模式，但定位仍不清楚。电商林立，天品网资金不足，合作力亏弱，终究难捱年夜佬的冲击。

【案例七】髙街网：媒体思惟运营模式难成“高阶电商”

倒闭时候：2014年6月

成长概述：2011年9月16日高街网上线，定位时髦名品限时特卖，以穿搭指点吸引成熟白领女性用户，打破了电商“血拼”价钱的成规。

上线伊始，已有多家出名VC与其洽商A轮融资事宜。高街网曾以年夜手笔收购gaojie.com域名，买卖价达6位数。

2014年6月20日，高街网公布封闭网站，最初“黯然离场”。

阐发师点评：高街网定位名品特卖，本小利薄，巨子林立带来压力，成漫空间被紧缩。2013年6月，唯品会发布独家发卖和谈，高街网断了粮，接近被裁减的边沿。别的，高街网自我宣扬力度缺少，没有成功造势，乃至在倒闭数十天后，动静才上了各年夜旧事网站。开创人李云用媒体思惟来办电商，必定了高街网倒闭的命运。

【案例八】梦芭莎：域名复杂不接地气不免运营之困

被收购时候：2014年8月

成长概述：2006年12月，梦芭莎成立，定位在亵服垂直网站，随后敏捷扩大女装、箱包、鞋子等范畴。

2007年—2013年，梦芭莎共取得四轮国际风险本钱投资，融资总金额达“八九万万美金”。

2014年8月，梦芭莎以2000万美元低价被美国衣路团体收购，团队裁人至200人。

阐发师点评：梦芭莎面对保守零售企业“触电”压力，还承受蘑菇街、漂亮说等新兴服装平台的合作压力。别的，梦芭莎域名“Moonbasa”，复杂难记，且与品牌不符，域名上不落地，运营上也就很难。当凡客vancl.com、唯品会vipshop.com域名全新进级后，梦芭莎仍“保守不前”，最初不能不走上被收购之路。

【案例九】拉手网：“亏蚀赚呼喊”寻求范围难长足成长

被收购时候：2014年10月

成长概述：2010年3月，拉手网成立，同年4月取得天使投资泰山创投的注资，6月取得金沙江创投等投资机构的500万美元A轮股权融资和500万美元的财政告贷。2011年4月，拉手网完成第三轮1.11亿美元融资。

2011年10月29日，拉手网赴美启动IPO，估值高达11亿美元。

2014年8月，拉手网再次获投。2014年10月，三胞团体正式入主拉手网。

阐发师点评：2011年冲击IPO掉败后，拉手网元气年夜伤，渐渐跌出了团购网站第一梯队，市场份额锐减。固然在2012年“千团年夜战”中存活下来，但在极速融资后，拉手网范围至上的运营思绪背后是之前的组织架构和治理机制不克不及知足敏捷扩大的人力资本，疯狂烧钱，一度堕入内讧当中，“亏蚀赚呼喊”毕竟晦气在拉手网长足成长。

,乐鱼报道