夙来喜好“单打独斗”的家乐福也生出了并购之念。日前有动静称，家乐福正与河北零售巨子保龙仓连锁运营无限公司进行并购构和，并已进入本色性阶段。假如收购成功，家乐福将完成其进入中国市场以来的第一笔收购营业。

　　家乐福的思绪改变无疑是当下零售业“并购时期”的新鲜注释之����APP一。现实上，自2009年以来，零售业严重并购不竭增加，能够预感的是，2010年合纵连横的并购高潮仍将延续下去。

　　在一线城市结构告一段落以后，今朝零售业巨子们正在重点攻打二三线城市市场。是以，此轮并购潮中，零售巨子们选择的方针多是一些区域性企业。

　　从零售巨子的角度看，一方面，用新开店的体例“自我生根抽芽”明显需要较长的时候，比拟之下，收购本地零售企业，操纵对方的已有门店、治理人员、市场资本等，将年夜年夜节流开辟本地市场合需的本钱和时候，而零售行业的一年夜制胜之道就是赶在合作敌手之前快速扩大。中国连锁运营协会发布的消息显示，已进入与好又多归并阶段的沃尔玛，其整体发卖范围将跨越500亿元，成为中国发卖范围最年夜的外资超市，能够作为以收购实现超出的一年夜例证。

　　另外一方面，之所以选择收购，生怕也是零售巨子们的无法之举。零售年夜企业作为区域市场的后来者，难在取得优良网点这一“不成再生资本”。尽人皆知，零售业的主要运营法门是“选址、选址、仍是选址”，因为焦点地段、焦点物业的不成复制性，在某一个区域市场，假如区域零售商抢占了先机，则落后入的年夜型零售商即使具有采购、范围、人材等方面的劣势，也很难发挥乃至难在安身，而只能以收购的体例进行扩大。

　　是以，中国零售业并购事务不竭，缘由现实上在在中国市场的合作款式，即年夜型零售商和区域零售商各有所长、互有倚重：一方面，年夜型零售商依托国际或全国连锁布景，具有全国的采购收集和分销收集；另外一方面，区域企业针对本地市场精耕细作，方针集中，有先发劣势，但走出去做年夜做强又很难告竣。因此僵持一段时候以后，并购成了两边的选择。

　　即便一些企业没有采纳收购的体例，也采纳了结合结盟的体例，借助盟友的劣势敏捷扩大。好比5月24日，屈臣氏与青岛永旺东泰贸易无限公司签订了合作和谈，将周全进驻永旺东泰在青岛地域的4家购物广场，并打算在本年内逐步把合作打算拓展至全部山东地域。据悉，与年夜型贸易地产商合作将成为屈臣氏将来扩大的首要体例。

　　现实上，与欧美等成熟市场零售业集中度跨越80%分歧的是，中国的集中度仅在20%摆布，是以能够想见，接下来零售业仍将是如火如荼的并购年夜时期，不但仅外资巨子会走“捷径”敏捷切入中国内陆城市，内资零售企业也会慢慢加年夜区域并购和扩大的程序。

,乐鱼报道